Η Διαχείριση Επιχειρηματικών Κινδύνων στη Metlen αποτελεί αναπόσπαστο μέρος των επιχειρηματικών λειτουργιών για την αναγνώριση των κινδύνων και για τη διασφάλιση της επιχειρησιακής της ανθεκτικότητας.
Στη METLEN, η καθιέρωση μιας ισχυρής κουλτούρας διαχείρισης κινδύνου αποτελεί ουσιαστική πτυχή των πρακτικών διαχείρισης κινδύνων, για την προώθηση των κατάλληλων ενεργειών σε σχέση με τους κινδύνους, για τη διάθεση της εταιρείας να αποδέχεται κινδύνους, για τον καθορισμό σαφών ρόλων στη διαχείριση κινδύνων και για την εκπαίδευση του προσωπικού σε θέματα που σχετίζονται με κινδύνους, ευκαιρίες και δικλίδες ασφαλείας.
Η METLEN έχει ενσωματώσει τη Διαχείριση Επιχειρηματικών Κινδύνων στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων, ανάλυσης της αγοράς και επιχειρηματικής συνέχειας της, προκειμένου να εντοπίζει και να αξιολογεί συνεχώς υφιστάμενους και αναδυόμενους κινδύνους και ευκαιρίες σε επίπεδο εταιρείας και δραστηριότητας.
H Διαχείριση Επιχειρηματικών Κινδύνων στη METLEN είναι ένας τομέας εξαιρετικής σημασίας λόγω των κατωτέρω παραγόντων:
Η δομή διακυβέρνησης για τη διαχείριση κινδύνων στη METLEN διανέμει αποτελεσματικά τους ρόλους και τις ευθύνες ενισχύοντας την ευαισθητοποίηση και τη διαχείριση των κινδύνων μέσω ενός ισχυρού πλαισίου, προάγοντας μια ισχυρή κουλτούρα κινδύνου από την κορυφή προς τη βάση.
Το Πλαίσιο Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων της METLEN, υπό την ευθύνη της Διεύθυνσης Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων, αποσκοπεί στη δημιουργία μιας αποτελεσματικής διαδικασίας για την αναγνώριση, αξιολόγηση, αντιμετώπιση, παρακολούθηση και αναφορά των επιχειρηματικών κινδύνων, ενώ πιθανοί τομείς βελτίωσης εντοπίζονται με συχνή επαναξιολόγηση της απόδοσης του Πλαισίου.
Μια συντονισμένη μεθοδολογία παρακολούθησης και αναφοράς κινδύνων εφαρμόζεται τόσο εσωτερικά (Επιτροπή Ελέγχου, Διοικητικό Συμβούλιο) όσο και εξωτερικά (ετήσιες αναφορές, επενδυτές, ρυθμιστικές αρχές) για την εποπτεία των κινδύνων και την αποτελεσματική επικοινωνία πληροφοριών που σχετίζονται με τους κινδύνους στα ενδιαφερόμενα μέρη.
Το Πλαίσιο Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων της METLEN έχει σκοπό την καθιέρωση μιας δομημένης διαδικασίας για την αναγνώριση, αξιολόγηση και αναφορά των επιχειρηματικών κινδύνων, η οποία περιλαμβάνει καθορισμένους ρόλους, αρμοδιότητες, ορολογίες, κριτήρια αξιολόγησης και εργαλεία για την καταγραφή των κινδύνων καθώς και γραμμές κλιμάκωσης και αναφορών.
Ορίζει το πεδίο εφαρμογής, τους στόχους και τα κριτήρια αξιολόγησης κινδύνων, προσδιορίζει τα ενδιαφερόμενα μέρη και συνδράμει στην κατανόηση του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος του οργανισμού
Εντοπίζει πιθανά γεγονότα που επηρεάζουν του στόχους του οργανισμού και καθορίζει αρμοδιότητες για τους υπεύθυνους κινδύνων
Αναλύει τους κινδύνους αξιολογώντας την επίδραση, την πιθανότητα και τον σχεδιασμό του συστήματος εσωτερικού ελέγχου με στόχο τον υπολογισμό του εγγενούς και του υπολειμματικού κινδύνου.
Προτεραιοποιεί τους κινδύνους για τον προσδιορισμό των σημαντικότερων κινδύνων για τον οργανισμό και συγκρίνει τα αποτελέσματα αξιολόγησης κινδύνων με τα επίπεδα διάθεσης ανάληψης κινδύνων με στόχο τον προσδιορισμό πρόσθετων μέτρων αντιμετώπισης
Εφαρμόζει κατάλληλες μεθόδους αντιμετώπισης των κινδύνων για την αποτελεσματική διαχείριση της έκθεσης σύμφωνα με τη διάθεση ανάληψης κινδύνων, καθώς και το επίπεδο της αξιολόγησης κάθε αναγνωρισμένου κινδύνου.
Παρακολουθεί τις τάσεις των κινδύνων, την πρόοδο των πλάνων αντιμετώπισης και την απόδοση του πλαισίου διαχείρισης επιχειρηματικών κινδύνων για τον εντοπισμό πιθανών ευκαιριών βελτίωσης
Ενημέρωση για τους κινδύνους, τα πλάνα αντιμετώπισης και της προόδου υλοποίησης προς διάφορα ενδιαφερόμενα μέρη (π.χ. Διοικητικό Συμβούλιο, Επιτροπή Ελέγχου, Ανώτατη Διοίκηση) για την ενίσχυση της εποπτείας κινδύνων, προωθώντας την ευαισθητοποίηση για τους κινδύνους και την κατανόηση τους.
Η δομή διακυβέρνησης για τη διαχείριση των κινδύνων διασφαλίζει την ανεξαρτησία της Διεύθυνσης Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων, παρέχει τις γραμμές επικοινωνίας και αναφοράς για την κλιμάκωση των σημαντικών κινδύνων και την ανάλυση του προφίλ κινδύνου της εταιρείας, προωθεί τη στενή συνεργασία της Διεύθυνσης Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων με τους Υπευθύνους Κινδύνων και άλλους παρόχους εσωτερικής διασφάλισης και καθορίζει τους ρόλους και τις αρμοδιότητες όλων των μερών που συμμετέχουν στις πρακτικές διαχείρισης κινδύνων.
i.Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει τη συνολική ευθύνη και ασκεί εποπτεία για τη διαχείριση των κινδύνων
ii. Καθορίζει τη διάθεση ανάληψης κινδύνων
iii.Παρακολουθεί τους κύριους κινδύνους, εξετάζει κινδύνους που επηρεάζουν τη στρατηγική και αξιοποιεί τις πληροφορίες στη λήψη αποφάσεων
iv. Εγκρίνει την Πολιτική Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων
i. Υποστηρίζει το Διοικητικό Συμβούλιο στην παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης κινδύνων και του συστήματος εσωτερικού ελέγχου
ii. Ενημερώνει για τους κύριους κινδύνους και την πρόοδο των πλάνων αντιμετώπισης σε περιοδική βάση
i. Συμμετέχει στη διαμόρφωση του πλαισίου διάθεσης ανάληψης κινδύνων
ii. Έχει την ευθύνη για την ορθή αναγνώριση, αξιολόγηση και αντιμετώπιση των επιχειρηματικών κινδύνων, βάσει του Πλαισίου Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων
iii. Πορωθεί μια ηθική κουλτούρα λαμβάνοντας υπόψη διαστάσεις κινδύνων στους κλάδους επιχειρηματικής δραστηριότητας
iv. Αναλύει τους κύριους κινδύνους και συζητά επί των αναδυόμενων κινδύνων
i. Ο Εσωτερικός Έλεγχος παρέχει ανεξάρτητη και αντικειμενική διασφάλιση για την επάρκεια και αποτελεσματικότητα των διαδικασιών διακυβέρνησης, διαχείρισης κινδύνων και δικλίδων ασφαλείας
i. Η Διεύθυνση Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων, η Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης και ο Υπεύθυνος Ασφάλειας Πληροφοριών είναι αρμόδιοι για την παροχή διασφάλισης ως προς τους κινδύνους στον αντίστοιχο τομέα τους
i. Όλες οι επιχειρηματικές μονάδες και οι αντίστοιχοι υπεύθυνοι διαδικασιών, κινδύνων και δικλίδων ασφαλείας που έχουν την ευθύνη για τη διαχείριση των κινδύνων στις καθημερινές λειτουργίες και την κλιμάκωση ανησυχιών/προβλημάτων που ενδέχεται να επηρεάσουν τη σημαντικότητα των κινδύνων.
Κίνδυνοι που ενδέχεται να προκύψουν λόγω μη αποτελεσματικής διαχείρισης της αστάθειας των χρηματοοικονομικών αγορών καθώς και λόγω έκδοσης λανθασμένων, ανακριβών και ελλιπών οικονομικών στοιχείων προς εξωτερικούς χρήστες, όπως επενδυτές και ρυθμιστικές αρχές ή προς εσωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη.
Κίνδυνοι που ενδέχεται να προκύψουν από την αδυναμία εντοπισμού παραγόντων που σχετίζονται με μακροοικονομικές και κοινωνικοπολιτικές συνθήκες, οι οποίες ενδέχεται να επηρεάσουν την ικανότητα του οργανισμού να διατηρήσει ή να αυξήσει τα έσοδα και την κερδοφορία του στο πλαίσιο ενός συγκεκριμένου επιχειρηματικού περιβάλλοντος
Κίνδυνοι που ενδέχεται να προκύψουν από την αναποτελεσματική διαχείριση ρυθμιστικών και νομικών κινδύνων καθώς και από τη μη συμμόρφωση με εσωτερικές διαδικασίες του οργανισμού, με αποτέλεσμα ρυθμιστικές κυρώσεις, αρνητικές επιπτώσεις στη φήμη του οργανισμού και οικονομική ζημία
Κίνδυνοι που ενδέχεται να προκύψουν από ανεπαρκείς ή αναποτελεσματικές εσωτερικές διαδικασίες ή συστήματα, από τη μη αποτελεσματική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού ή από εξωτερικά γεγονότα
Κίνδυνοι από τους οποίους ενδέχεται να προκύψουν ευκαιρίες για τον οργανισμό ή απειλές, οι οποίες οφείλονται σε λανθασμένες επιχειρηματικές αποφάσεις, μη αποτελεσματική εφαρμογή και εκτέλεση της στρατηγικής του οργανισμού καθώς και στην έλλειψη παρακολούθησης και διαχείρισης τυχόν αποκλίσεων από το στρατηγικό πλάνο λόγω εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων
