ομιλος μυτιληναιοσ κοινωνικος απολογισμος
2014
ομιλος μυτιληναιοσ κοινωνικος απολογισμος
2014
78
79
Επίσης, οι έλεγχοι που διενεργούνται από τη Διεύθυνση Εσωτερικού
Ελέγχου καλύπτουν για κάθε ελεγχόμενο αντικείμενο, την πιθανότητα
ύπαρξης σύγκρουσης συμφερόντων κατά παράβαση της πολιτικής
των εταιριών του Ομίλου. Ενδεικτικά αναφέρεται: 1) ότι η Διεύθυνση
Εσωτερικού Ελέγχου αναφέρει στην Ελεγκτική Επιτροπή και στο ΔΣ
περιπτώσεις σύγκρουσης των ιδιωτικών συμφερόντων των μελών
του ΔΣ ή των διευθυντικών στελεχών της Εταιρίας με τα συμφέροντα
της Εταιρίας, τις οποίες διαπιστώνει κατά την άσκηση των καθηκό-
ντων της. 2) Ελέγχει τις σχέσεις και τις συναλλαγές της Εταιρίας με τις
συνδεδεμένες με αυτήν εταιρίες, καθώς και τις σχέσεις της Εταιρίας
με τις εταιρίες στο κεφάλαιο των οποίων συμμετέχουν σε ποσοστό
τουλάχιστον 10% μέλη του ΔΣ της Εταιρίας ή μέτοχοί της, με ποσοστό
τουλάχιστον 10%. Τέλος, στον Κώδικα Δεοντολογίας υπάρχει συγκε-
κριμένη πρόβλεψη για την αποτροπή σύγκρουσης συμφερόντων, με
ειδική αναφορά στη διαδικασία αποφυγής τέτοιων καταστάσεων από
όλους τους εργαζομένους, ήτοι Διευθυντικά Στελέχη, Διοικητικό και
Εργατοτεχνικό Προσωπικό.
• Ο ρόλος του ΔΣ στην ανάπτυξη, έγκριση, και αναθεώρηση των αξι-
ών, της αποστολής, των στρατηγικών, των πολιτικών και των στό-
χων που σχετίζονται με οικονομικές, περιβαλλοντικές και κοινωνι-
κές επιπτώσεις των εταιρειών του Ομίλου, καθορίζεται από:
- την υιοθέτηση και εφαρμογή της γενικής πολιτικής με βάση τις
εισηγήσεις και προτάσεις των Γενικών Διευθυντών και των
Διευθυντών της Εταιρείας
- την κατάρτιση του προϋπολογισμού και του επιχειρηματικού
σχεδίου της Εταιρείας, τον καθορισμό και την επίτευξη στόχων
αποδοτικότητάς της, την παρακολούθηση της πορείας της Εται-
ρείας και τον έλεγχο των μεγάλων κεφαλαιουχικών δαπανών
- τον καθορισμό της στρατηγικής και διαχείρισης των επιχειρη-
ματικών κινδύνων
8.2 Η Διακυβέρνηση της ΕΚΕ
Η διαχείριση των θεμάτων της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας είναι
μια ευθύνη που μοιράζονται όλα τα ανώτερα και ανώτατα στελέχη των
εταιρειών του Ομίλου ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ και αφορά σε όλες τις πολιτικές και
τις δράσεις που στοχεύουν να ικανοποιήσουν τις προσδοκίες των Ενδια-
φερόμενων Μερών πέρα και πάνω από νομικές και κανονιστικές υπο-
χρεώσεις. Η ένταξη του συστήματος αυτού στην οργανωτική δομή των
εταιρειών του Ομίλου ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ αφορά σε ένα σύνολο ομοιογενών
διαδικασιών και συγκεκριμένων αναφορών ιεραρχικού χαρακτήρα, προ-
κειμένου να ξεπεραστούν τα όποια εμπόδια που μπορεί να προκύψουν
από τις ιδιαιτερότητες των τομέων της δραστηριοποίησής του.
Δομές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης
Ομίλου ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ:
ΟΜΙΛΟΣ ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ
2014
ΟΜΙΛΟΣ ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ
2014
78
79
Επίσης, οι έλεγχοι που διενεργούνται από τη ∆ιεύθυνσης Εσωτε-
ρικού Ελέγχου καλύπτουν για κάθε ελεγχόµενο αντικείµενο, τη πι-
θανότητα ύπαρξης σύγκρουσης συµφερόντων κατά παράβαση της
πολιτικής των εταιριών του Οµίλου. Ενδεικτικά αναφέρεται: 1) ότι η
∆ιεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου αναφέρει στην Ελεγκτική Επιτροπή
και στο ∆Σ περιπτώσεις σύγκρουσης των ιδιωτικών συµφερόντων
των µελών του ∆Σ ή των διευθυντικών στελεχών της Εταιρίας µε
τα συµφέροντα της Εταιρίας, τις οποίες διαπιστώνει κατά την άσκη-
ση των καθηκόντων της. 2) Ελέγχει τις σχέσεις και τις συναλλαγές
της Εταιρίας µε τις συνδεδεµένες µε αυτήν εταιρίες, καθώς και τις
σχέσεις της Εταιρίας µε τις εταιρίες στο κεφάλαιο των οποίων συµ-
µετέχουν σε ποσοστό τουλάχιστον 10% µέλη του ∆Σ της Εταιρίας
ή µέτοχοί της, µε ποσοστό τουλάχιστον 10%. Τέλος , στον Κώδικα
∆εοντολογίας υπάρχει συγκεκριµένη πρόβλεψη για την αποτροπή
σύγκρουσης συµφερόντων, µε ειδική αναφορά στη διαδικασία απο-
φυγής τέτοιων καταστάσεων από όλους τους εργαζοµένους, ήτοι
∆ιευθυντικά Στελέχη, ∆ιοικητικό και Εργατοτεχνικό Προσωπικό.
•
Ο ρόλος του ∆Σ στην ανάπτυξη, έγκριση, και αναθεώρηση των αξι-
ών, της αποστολής, των στρατηγικών, των πολιτικών και των στό-
χων που σχετίζονται µε οικονοµικές, περιβαλλοντικές και κοινωνι-
κές επιπτώσεις των εταιρειών του Οµίλου, καθορίζεται από:
-
την υιοθέτηση και εφαρµογή της γενικής πολιτικής µε βάση τις
εισηγήσεις και προτάσεις των Γενικών ∆ιευθυντών και των
∆ιευθυντών της Εταιρείας
-
την κατάρτιση του προϋπολογισµού και του επιχειρηµατικού
σχεδίου της Εταιρείας, ο καθορισµός και η επίτευξη στόχων
αποδοτικότητάς της, η παρακολούθηση της πορείας της Εται-
ρείας και ο έλεγχος των µεγάλων κεφαλαιουχικών δαπανών
-
τον καθορισµό της στρατηγικής και διαχείρισης των επιχειρη-
µατικών κινδύνων
8.2 Η ∆ιακυβέρνηση της ΕΚΕ
Η διαχείριση των θεµάτων της υπεύθυνης επιχειρηµατικότητας είναι µια
ευθύνη που µοιράζονται όλα τα ανώτερα και ανώτατα στελέχη των εται-
ρειών του Οµίλου ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ και αφορά σε όλες τις πολιτικές και τις
δράσεις που στοχεύουν να ικανοποιήσουν τις προσδοκίες των Ενδιαφε-
ρόµενων Μερών πέρα και πάνω από νοµικές και κανονιστικές υποχρε-
ώσεις. Η ένταξη του συστήµατος αυτού στην οργανωτική δοµή του των
εταιρειών του Οµίλου ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ αφορά σε ένα σύνολο οµοιογενών
διαδικασιών και συγκεκριµένων αναφορών ιεραρχικού χαρακτήρα, προ-
κειµένου να ξεπεραστούν τα όποια εµπόδια που µπορεί να προκύψουν
από τις ιδιαιτερότητες των τοµέων της δραστηριοποίησής του.
∆οµές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Οµίλου
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ:
Περιγραφή συστήµατος
διακυβέρνησης της Ε.Κ.Ε.
Στόχοι του συστήµατος
διακυβέρνησης της
Ε.Κ.Ε.
ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΚΕ ΟΜΙΛΟΥ
Η θεσµοθετηµένη Επιτροπή Ε.Κ.Ε. τηςΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΑΕ _ ΟΜΙΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ, στην οποίαως µέλος συµµετέχει και
ο Πρόεδρος του Οµίλου, έχει ως βασική της αρµοδιότητα την επιτήρηση και την ορθή διαδικασία εφαρµογής της Ε.Κ.Ε.
που αφορά σε πολιτικές, στόχους, δράσεις και αποτελέσµατα σε περιβαλλοντικά, κοινωνικά και ηθικά ζητήµατα. Επίσης
δύναται να έχει συµβουλευτικό ρόλο προς τη ∆ιοίκηση της Εταιρείας και τις σχετικές επιτροπές του ∆ιοικητικού Συµβου-
λίου, στα παραπάνω θέµατα για την πληρέστερη εφαρµογή τους.
α) η ανάδειξη της ουσί-
ας και του βάθους που
αποδίδεται στην έννοια
της Ε.Κ.Ε., µε απώτερο
σκοπό την πρόληψη των
επιχειρηµατικών, κοινω-
νικών και περιβαλλοντι-
κών κινδύνων
β) η ανάδειξη και εφαρ-
µογή πολιτικών και πρω-
τοβουλιών που θα συµ-
βάλλουν ουσιαστικά στη
Βιώσιµη Ανάπτυξη και
γ) η εξισορρόπηση των
οικονοµικών, κοινωνι-
κών, και περιβαλλοντι-
κών επιπτώσεων της
δραστηριότητας του Οµί-
λου µε ταυτόχρονη ανά-
πτυξη της αξίας για λο-
γαριασµό των µετόχων
µας αλλά και γενικότερα
όλων των οµάδων των
βασικών Ενδιαφερόµε-
νων Μερών µας.
ΓΕΝΙΚΗ ∆ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΝΟΜΙΚΩΝ & ΡΥΘΜΙΣΤΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΟΜΙΛΟΥ
Εκτός των άλλων βασικών αρµοδιοτήτων της έχει καθοριστικό ρόλο στη διαµόρφωση στρατηγικής περιβάλλοντος
στην Εταιρεία. Ενηµερώνεται για τις τελευταίες ευρωπαϊκές νοµοθετικές ρυθµίσεις που αφορούν στο περιβάλλον
και προτείνει εφαρµογές εναρµόνισης µε την εταιρική στρατηγική συνεργάζεται στενά µε τις θυγατρικές εταιρείες
του Οµίλου και τα αρµόδια στελέχη για όλα τα θέµατα που προκύπτουν τα σχετικά µε την περιβαλλοντική στρατηγική.
Επίσης συντονίζει, σε συνεργασία µε ∆ιευθύνοντες Συµβούλους των θυγατρικών κοινές δράσεις που αποσκοπούν
στην εγκεκριµένη στρατηγική.
∆ΙΟΙΚΗΣΕΙΣ ΘΥΓΑΤΡΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
Οι ∆ιευθύνοντες Σύµβουλοι των θυγατρικών εταιρειών έχοντας την πλήρη ευθύνη των αποτελεσµάτων και του
λειτουργικού προγραµµατισµού του αντίστοιχου Τοµέα ∆ραστηριότητας τους, εµπλέκονται ενεργά στη διαχείριση
των κοινωνικών και περιβαλλοντικών θεµάτων δίνοντας τις απαραίτητες κατευθύνσεις στις αντίστοιχες οµάδες ΕΚΕ
ςύοκιγηταρτσ ςυοτ εµ νυοζίδαβµυσ )sIPK( ςησοδόπΑ ςετκίε∆ ίοκισαΒ ιο ιτό ςατνοζίλαφσαξε ςυοτ νώιεριατε νωτ
στόχους του Οµίλου και της εταιρίας τους.
ΟΜΑ∆ΕΣ ΕΚΕ ΤΩΝ ΘΥΓΑΤΡΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
Οι επιµέρους οµάδες Ε.Κ.Ε. των θυγατρικών εταιρειών λειτουργούν κάτω από συγκεκριµένες και καταγεγραµµένες
σαφείς αρµοδιότητες και υποχρεώσεις προς την κατεύθυνση της εφαρµογής των πολιτικών της µητρικής ΜΥΤΙΛΗ-
ΝΑΙΟΣ ΑΕ _ΟΜΙΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Οµίλου και της υλοποίησης των επιµέρους προγραµµάτων Ε.Κ.Ε.
∆ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ
Η ∆ιεύθυνση Επικοινωνίας Οµίλου µέσα από το νευραλγικό, συντονιστικό της ρόλο έχει την ευθύνη της παροχής
υποστήριξης προς όλες τις θυγατρικές εταιρείες για τη συµµόρφωση µε τα σχετικά πρότυπα και τους στόχους της
µητρικής ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΑΕ _ΟΜΙΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ.
ΘΕΣΜΟΘΕΤΗΜΕΝΗ ∆ΙΑ∆ΙΚΑΣΙΑ ∆ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΜΕ ΤΑ ΕΝ∆ΙΑΦΕΡΟΜΕΝΑ ΜΕΡΗ
Η διαδικασία της ∆ιαβούλευσης µε τα Ενδιαφερόµενα Μέρη, αποτελεί διαχρονική αρχή της υπεύθυνης λειτουργίας
του Οµίλου συµβάλλοντας καθοριστικά στην ενίσχυση της διαφάνειας και της περαιτέρω βελτίωσης της στρατηγικής
και των πρωτοβουλιών Ε.Κ.Ε. των θυγατρικών του εταιρειών.
G4-45
ΚΩ∆ΙΚΕΣ ∆ΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ
Σηµαντικό ρόλο στη διακυβέρνηση της Ε.Κ.Ε. κατέχει η συµµόρφωση στον Κώδικα Επαγγελµατικής ∆εοντολογίας
που αφορά στους κανόνες αποδεκτής συµπεριφοράς της ∆ιοίκησης του Οµίλου απέναντι στους εργαζοµένους, κα-
θώς και στους κανόνες που καθορίζουν την συµπεριφορά µεταξύ των εργαζοµένων και τρίτων. Επιπλέον, ο «Κώ-
δικας ∆εοντολογίας Προµηθευτών και Συνεργατών» περιλαµβάνει την περιγραφή των ελάχιστων προϋποθέσεων/
προσδοκιών της ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΑΕ – ΟΜΙΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ από την αλυσίδα εφοδιασµού του Οµίλου σε θέµατα
που άπτονται της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης ως προϋπόθεση της εµπορικής συνεργασίας.
Η Επιτροπή Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του Οµίλου, αποτελείται από
δύο µέλη του ∆ιοικητικού Συµβουλίου της ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΑΕ – ΟΜΙΛΟΣ
ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ
Ι∆ΙΟΤΗΤΑ
Χρήστος Ζερεφός
Πρόεδρος - Μη Εκτελεστικό µέλος – Ανεξάρτητο
Χρήστος ∆ιαµαντόπουλος
Μέλος
Σοφία ∆ασκαλάκη
Μέλος - Μη εκτελεστικό
Σπύρος Κασδάς
Μέλος
Βίβιαν Μπουζάλη
Μέλος
Φώτης Σπυράκος
Μέλος
Λυδία Τσαπάρα.
Μέλος
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ τα οποία δεν ασκούν εκτελεστική δραστηριότητα και
πέντε στελέχη της.
Περιγραφή συστήματος
διακυβέρνησης της Ε.Κ.Ε.
Στόχοι του συστήματος
διακυβέρνησης της
Ε.Κ.Ε.
ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΚΕ ΟΜΙΛΟΥ
Η θεσμοθετημένη Επιτροπή Ε.Κ.Ε. της ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ, στην οποία ως μέλος συμμετέχει
και ο Πρόεδρος του Ομίλου, έχει ως βασική της αρμοδιότητα την επιτήρηση και την ορθή διαδικασία εφαρμογής
της Ε.Κ.Ε. που αφορά σε πολιτικές, στόχους, δράσεις και αποτελέσματα σε περιβαλλοντικά, κοινωνικά και ηθικά
ζητήματα. Επίσης δύναται να έχει συμβουλευτικό ρόλο προς τη Διοίκηση της Εταιρείας και τις σχετικές επιτροπές
του Διοικητικού Συμβουλίου, στα παραπάνω θέματα για την πληρέστερη εφαρμογή τους.
)
ι τ
ί-
ι τ
ί τ ι τ
ι
της Ε.Κ.Ε., με απώτερο
τ
τ
επιχειρηματικών, κοινω-
ι
ι
ι
τι-
ι
.
)
ι ι
-
μ πολιτικών και
πρωτοβουλιών που θα
συμβάλλουν ουσιαστικά
στη Βιώσιμη Ανάπτυξη.
) εξι
τ
ι νομικ ν, κοινω-
νικών, και περιβαλλο-
ντικών
επιπτώσεων
της δραστηριότητας του
Ομίλου με ταυτόχρονη
ανάπτυξη της αξίας για
λογαριασμό των μετό-
χων αλλά και γενικότε-
ρα όλων των ομάδων
των βασικών Ενδιαφ -
ρόμενων Μερών του.
ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΝΟΜΙΚΩΝ & ΡΥΘΜΙΣΤΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΟΜΙΛΟΥ
Εκτός των άλλων βασικών αρμοδιοτήτων της έχει καθοριστικό ρόλο στη διαμόρφωση στρατηγικής περιβάλλοντος
στην Εταιρεία. Ενημερώνεται για τις τελευταίες ευρωπαϊκές νομοθετικές ρυθμίσεις που αφορούν στο περιβάλλον
και προτείνει εφαρμογές εναρμόνισης με την εταιρική στρατηγική συνεργάζεται στενά με τις θυγατρικές εταιρείες
του Ομίλου και τα αρμόδια στελέχη για όλα τα θέματα που προκύπτουν τα σχετικά με την περιβαλλοντική στρατηγική.
Επίσης συντονίζει, σε συνεργασία με Διευθύνοντες Συμβούλους των θυγατρικών κοινές δράσεις που αποσκοπούν
στην εγκεκριμένη στρατηγική.
ΔΙΟΙΚΗΣΕΙΣ ΘΥΓΑΤΡΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
Οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι των θυγατρικών εταιρειών έχοντας την πλήρη ευθύνη των αποτελεσμάτων και του λει-
τουργικού προγραμματισμού του αντίστοιχου Τομέα Δραστηριότητας τους, εμπλέκονται ενεργά στη διαχείριση των
κοινωνικών και περιβαλλοντικών θεμάτων δίνοντας τις απαραίτητες κατευθύνσεις στις αντίστοιχες ομάδες Ε.Κ.Ε.
των εταιρειών τους εξασφαλίζοντας ότι οι Βασικοί Δείκτες Απόδοσης (KPIs) συμβαδίζουν με τους στρατηγικούς
στόχους του Ομίλου και της εταιρίας τους.
ΟΜΑΔΕΣ ΕΚΕ ΤΩΝ ΘΥΓΑΤΡΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
Οι επιμέρους ομάδες Ε.Κ.Ε. των θυγατρικών εταιρειών λειτουργούν κάτω από συγκεκριμένες και καταγεγραμ-
μένες σαφείς αρμοδιότητες και υποχρεώσεις προς την κατεύθυνση της εφαρμογής των πολιτικών της μητρικής
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΑΕ - ΟΜΙΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ομίλου και της υλοποίησης των επιμέρους προγραμμάτων Ε.Κ.Ε.
ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ
Η Διεύθυνση Επικοινωνίας Ομίλου, μέσα από το νευραλγικό συντονιστικό της ρόλο, έχει την ευθύνη της παροχής
υποστήριξης προς όλες τις θυγατρικές εταιρείες για τη συμμόρφωση με τα σχετικά πρότυπα και τους στόχους Ε.Κ.Ε.
της μητρικής ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΑΕ - ΟΜΙΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ.
ΘΕΣΜΟΘΕΤΗΜΕΝΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΜΕ ΤΑ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΑ ΜΕΡΗ
Η διαδικασία της Διαβούλευσης με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη, αποτελεί διαχρονική αρχή της υπεύθυνης λειτουργίας
του Ομίλου συμβάλλοντας καθοριστικά στην ενίσχυση της διαφάνειας και της περαιτέρω βελτίωσης της στρατηγικής
και των πρωτοβουλιών Ε.Κ.Ε. των θυγατρικών του εταιρειών.
ΚΩΔΙΚΕΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ
Σημαντικό ρόλο στη διακυβέρνηση της Ε.Κ.Ε. κατέχει ο "Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας" που αφορά στους
κανόνες αποδεκτής συμπεριφοράς της Διοίκησης του Ομίλου απέναντι στους εργαζομένους, καθώς και στους κα-
νόνες που καθορίζουν τη συμπεριφορά μεταξύ των εργαζομένων τρίτων καθώς και ο «Κώδικας Δεοντολογίας Προ-
μηθευτών και Συνεργατών» που περιλαμβάνει την περιγραφή των ελάχιστων προυποθέσεων / προσδοκιών του
Ομίλου από την αλυσίδα εφοδιασμού του σε θέματα που άπτονται της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης.
Η Επιτροπή Εταιρικής Κοιν νικής Ευθύνης του Ομίλου, αποτελείται από
δύο μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της ΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΑΕ – Ο ΙΛΟΣ
ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ
ΙΔΙΟΤΗΤΑ
Χρήστος Ζερεφός
Πρόεδρος - Μη Εκτελεστικό μέλος – Ανεξάρτητο
Σοφία Δασκαλάκη
Μέλος - Μη εκτελεστικό
Χρήστος Διαμαντόπουλος
Μέλος - Ανεξάρτητο
Σπύρος Κασδάς
Μέλος
Βίβιαν Μπουζάλη
Μέλος
Φώτης Σπυράκος
Μέλος
Λυδία Τσαπάρα
Μέλος
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ τα οποία δεν ασκούν εκτελεστική δραστηριότητα, ένα
ανεξάρτητο μέλος και τέσσερα στελέχη της.
(G4-45)
(G4-42)
(G4-36)
(G4-48)
(G4-43)
(G4-56)
