89
GRI
Code ∆ιακυβέρνηση, δεσµεύσεις και συµµετοχή - Περιγραφή δεικτών
Σελίδα αναφοράς
ή απ’ ευθείας απάντηση
Κάλυψη
δεικτών
4.1
∆οµή διακυβέρνησης του Οµίλου µε αναφορά των επιτροπών που
ελέγχονται από τον ανώτατο φορέα διακυβέρνησης, ο οποίος είναι αρµόδιος
για συγκεκριµένα καθήκοντα, όπως η χάραξη της στρατηγικής ή η εποπτεία
των εταιρειών του
11 & 51 έως 57
Πλήρης
4.2
Ρόλος και αρµοδιότητες του Προέδρου του ∆ιοικητικού Συµβουλίου.
56
Πλήρης
4.3
Αριθµός και φύλο ανεξάρτητων και/ή µη εκτελεστικών µελών του
∆ιοικητικού Συµβουλίου.
56
Πλήρης
4.4
Μηχανισµοί που χρησιµοποιούνται από τους µετόχους και τους
εργαζοµένους για την παροχή συστάσεων ή υποδείξεων στον ανώτερο
φορέα διακυβέρνησης.
Τους βασικούς µηχανισµούς επικοινωνίας
αποτελούν: Οι τακτικές και έκτακτες
συνελεύσεις µετόχων, οι παρουσιάσεις των
οικονοµικών αποτελεσµάτων, η τακτική και
έκτακτη επικοινωνία µεταξύ διοίκησης και
συλλογικών οργάνων των εργαζοµένων καθώς
και σε ατοµικό επίπεδο κατόπιν αιτήµατος των
τελευταίων, η διαδικασία αξιολόγησης των
εργαζοµένων και η επίσηµη ετήσια διαδικασία
διαλόγου µε τα Ενδιαφερόµενα Μέρη.
Πλήρης
4.5
Σύνδεση µεταξύ των αποδοχών των µελών του ανώτερου φορέα
διακυβέρνησης, των γενικών διευθυντών και των ανώτατων στελεχών και της
επίδοσης του οργανισµού (συµπεριλαµβανοµένης της κοινωνικής και της
περιβαλλοντικής επίδοσης)
gr/strengthing-transparency/information#
tab-information-on-corporate-governance
Πλήρης
4.6
∆ιαδικασίες που εφαρµόζονται από τον ανώτερο φορέα διακυβέρνησης,
προκειµένου να αποφεύγεται η σύγκρουση συµφερόντων.
-
gr/strengthing-transparency/information#
tab-information-on-corporate-governance
Πλήρης
4.7
∆ιαδικασία για τον καθορισµό των προσόντων και των εξειδικευµένων
γνώσεων των µελών του ανώτατου φορέα διακυβέρνησης και των
επιτροπών του, συµπεριλαµβάνοντας µεταβλητές όπως είναι το φύλο και
άλλοι δείκτες διαφοροποίησης του Οµίλου.
gr/strengthing-transparency/information#
tab-information-on-corporate-governance
Πλήρης
4.8
∆ηλώσεις για την αποστολή ή τις αξίες, τους κώδικες συµπεριφοράς και τις
αρχές που αναπτύσσονται εσωτερικά, οι οποίοι σχετίζονται µε την
οικονοµική, την περιβαλλοντική και την κοινωνική επίδοση, καθώς και το
στάδιο υλοποίησής τους.
15, 16 &17
:
gr/strengthing-transparency/information#
tab-ethics-code
:
gr/strengthing-transparency/information#t
ab-csr-vision-and-values
Πλήρης
4.9
Άσκηση διακυβέρνησης από το ∆ιοικητικό Συµβούλιο του Οµίλου.
17 & 18 47 έως 62
:
-
gr/strengthing-transparency/information#
tab-information-on-corporate-governance
-
governance/info
Πλήρης
4.10
∆ιαδικασίες για την αξιολόγηση της επίδοσης του ανώτατου φορέα
διακυβέρνησης και συγκεκριµένα ως προς την οικονοµική, την
περιβαλλοντική και την κοινωνική επίδοση.
:
-
gr/strengthing-transparency/information#
tab-information-on-corporate-governance
Πλήρης
4.11
Εξηγήσεις σχετικά µε το εάν και το πώς ο Όµιλος εφαρµόζει την προσέγγιση
ή την αρχή πρόληψης.
11, 20 & 21 47 έως 62
:
-
gr/strengthing-transparency/information#
tab-information-on-corporate-governance
:
-
governance/info
Πλήρης
4.12
Καταστατικοί χάρτες, αρχές ή άλλες πρωτοβουλίες που αναπτύσσονται
εξωτερικά και σχετίζονται µε την οικονοµία, το περιβάλλον και την κοινωνία,
τις οποίες αποδέχεται ή υποστηρίζει ο Όµιλος.
15 & 17
Πλήρης
4.13
Η ιδιότητα µέλους σε σωµατεία (όπως τα κλαδικά σωµατεία) και/ή σε διεθνείς/
εθνικές οργανώσεις προάσπισης δικαιωµάτων, στις οποίες µετέχει ο Όµιλος.
16
Πλήρης
4.14
Κατάλογος των οµάδων Ενδιαφερόµενων Μερών του Οµίλου.
/
dialogue-with-stakeholders/details
Πλήρης
4.15
Βασικά στοιχεία για τον προσδιορισµό και την επιλογή των Ενδιαφερόµενων
Μερών.
/
dialogue-with-stakeholders/details
Πλήρης
4.16
Προσεγγίσεις όσον αφορά στη διαβούλευση µε τα Ενδιαφερόµενα Μέρη
συµπεριλαµβανοµένης της συχνότητας του διαλόγου µε βάση τον τύπο και
την οµάδα Ενδιαφερόµενων Μερών.
22
Πλήρης
4.17
Βασικά θέµατα και προβληµατισµοί που προέκυψαν από τη διαβούλευση
µε τα Ενδιαφερόµενα Μέρη και η ανταπόκριση του Οµίλου.
23 έως 27
Πλήρης
ΚΟ Ι ΝΩΝ Ι ΚΟΣ ΑΠΟΛΟ Γ Ι ΣΜΟΣ 2 0 1 2
