Κατά τη διάρκεια του 2012, αποχώρησαν από τη «ΜΕΤΚΑ Α.Ε.» 126 εργαζό-
µενοι, µε το µεγαλύτερο µέρος (58%) αυτών να αφορά σε ενδοοµιλική µετα-
κίνηση προσωπικού σε άλλη θυγατρική εταιρεία. Το 14% αφορούσε
καταγγελίες συµβάσεων, το 13% οικειοθελείς αποχωρήσεις, το 10% λήξη Συµ-
βάσεων Ορισµένου Χρόνου ή Έργου και το 5% συνταξιοδοτήσεις. Όσον
αφορά στις προσλήψεις σηµαντική ήταν η αύξηση του ποσοστού προσλή-
ψεων γυναικών επί του συνόλου των νεοπροσληφθέντων ατόµων (+9.5%)
όπως επίσης και η αντίστοιχη αύξηση του ποσοστού για εργαζόµενους άνω
των 50 ετών (10%).
Η µεταβλητότητα του επιχειρησιακού περιβάλλοντος υπαγορεύει προσαρµογή
των στρατηγικών επιλογών και ευελιξία στις µεθόδους αξιοποίησης του αν-
θρώπινου δυναµικού της εταιρείας, µε στόχο τη διατήρηση των υψηλών επι-
πέδων απόδοσης. Στα πλαίσια της βέλτιστης αξιοποίησης του υπάρχοντος
ανθρώπινου δυναµικού, η εταιρεία έδωσε προτεραιότητα στην αξιοποίηση
του προσωπικού της που αποδεσµεύτηκε από υφιστάµενες θέσεις µετά την
ολοκλήρωση έργων, έναντι της αναζήτησης νέου προσωπικού από την εξωτε-
ρική αγορά. Επίσης, η εταιρεία στους τοµείς δραστηριότητάς της και όπου αυτό
είναι εφικτό, εφαρµόζει σύστηµα ελαστικού ωραρίου εργασίας, µε στόχο τη δι-
ευκόλυνση στην εξυπηρέτηση των προσωπικών αναγκών των εργαζοµένων
και τη µείωση του αριθµού απουσιών από την εργασία.
38
Κατά τη διάρκεια του 2012, απο-
χώρησαν από την «ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΝ
Α.Ε.» 140 εργαζόµενοι. Το µεγα-
λύτερο µέρος των αποχωρήσεων
αυτών, ήτοι το 65%, αφορούσε
στη συνταξιοδότηση εργαζοµέ-
νων, ενώ το υπόλοιπο ποσοστό
του 35% αφορούσε καταγγελίες
συµβάσεων και οικειοθελείς απο-
χωρήσεις. H εταιρεία προχώρησε,
επίσης, σε 199 προσλήψεις για
την κάλυψη των αναγκών της. Το
80% σχεδόν των προσλήψεων
αυτών αφορούσε νέους εργαζο-
µένους µέχρι 30 ετών, ενώ το πο-
σοστό των προσλήψεων που
αφορούσε στο γυναικείο φύλο
έφτασε στο 15%.
Σχετικά µε την κινητικότητα του προ-
σωπικού, κατά τη διάρκεια του 2012,
το πραγµατικό turn over του Οµίλου
(λαµβάνοντας υπόψη ότι ένα ποσοστό
30% του αριθµού των αποχωρήσεων,
όπως αναφέρονται στο σχετικό πίνακα
που ακολουθεί, αφορούσε ενδοοµι-
λικές µετακινήσεις εργαζοµένων) αυ-
ξήθηκε κατά 3 ποσοστιαίες µονάδες
φτάνοντας στο 14.2%. Οι πραγµατικές
αποχωρήσεις των εργαζοµένων έφτα-
σαν τις 221, παρουσιάζοντας πτωτική
τάση κατά 15% σε σύγκριση µε το
2011. Ένα ποσοστό της τάξης του
37% αφορούσε συνταξιοδοτήσεις, ένα
ποσοστό 27% αφορούσε καταγγελίες
συµβάσεων, λήξη συµβάσεων ορι-
σµένου χρόνου και απολύσεις, ενώ οι
οικειοθελείς παραιτήσεις εργαζοµένων
από τον Όµιλο αντιστοιχούν περίπου
στο 6% του συνολικού αριθµού απο-
χωρήσεων. Σε εστιασµένες περιπτώσεις
οικειοθελών αποχωρήσεων των ερ-
γαζοµένων πραγµατοποιήθηκαν exit in-
terviews, σχετικά µε τα αίτια αποχώ-
ρησής τους, µε απώτερο σκοπό πάντα
τη βελτίωση της κάθε εταιρείας. Για την
πλήρωση των θέσεων που δηµιουρ-
γήθηκαν από τις αποχωρήσεις, προτε-
ραιότητα, όλων των θυγατρικών µας
εταιρειών, ήταν η αξιοποίηση του ήδη
υπάρχοντος προσωπικού τους µέσω
εσωτερικού rotation ή προαγωγών,
εφόσον οι εργαζόµενοι κρίνονται κα-
τάλληλοι βάσει δεξιοτήτων και γνώ-
σεων να καλύψουν τα απαιτούµενα ορ-
γανωτικά κενά. Στη συνέχεια, οι εται-
ρείες µας προχώρησαν σε 374 νέες
προσλήψεις, δίνοντας έµφαση στο γυ-
ναικείο φύλο και στους νέους εργαζό-
µενους, οι οποίες, συγκριτικά µε το
2011, αυξήθηκαν κατά 47.5% και
12.5% αντίστοιχα, συµβάλλοντας στην
ενίσχυση της απασχολησιµότητας των
ευάλωτων αυτών κοινωνικών οµά-
δων στο φαινόµενο της ανεργίας.
