44
Η εταιρεία εφαρµόζει ∆ιαδικασία Αξιολόγησης Επαγγελµατικής Προόδου που
αφορά ετήσιες συναντήσεις µε στόχο την ανταλλαγή απόψεων, εκτιµήσεων,
προτάσεων και πληροφοριών, µεταξύ του εργαζόµενου και του προϊστάµενού
του, µε παρουσία του αµέσως ανώτερου προϊστάµενου εφόσον αυτό είναι ορ-
γανωτικά δυνατόν. Περιοδικά, συζητείται µεταξύ του εργαζόµενου και της ιε-
ραρχίας του η Υπηρεσιακή του Εξέλιξη και γενικότερα η σταδιοδροµία του µέσα
στην επιχείρηση. Κατά τη συζήτηση αυτή εξετάζονται τα γενικά και ειδικά κριτή-
ρια της Υπηρεσιακής Εξέλιξης και λαµβάνονται υπόψη στη διαµόρφωση των
προσωπικών στόχων και των αναγκών εκπαίδευσης. Επίσης αντλούνται στοι-
χεία για το σωστό σχεδιασµό Πλάνου ∆ιαδοχής για όσους πλησιάζουν τη σύ-
νταξη.
Επίσης η εταιρεία διαθέτει Οδηγό Αξιολόγησης Στελεχών ο οποίος καλύπτει τους
ακόλουθους κύριους στόχους:
- Την αποτίµηση της προόδου του αξιολογούµενου.
- Τον καθορισµό και την αποδοχή προτεραιοτήτων για το επόµενο έτος.
- Την επίλυση προβληµάτων που προκύπτουν κατά τη διάρκεια του έτους.
- Την κινητοποίηση των στελεχών για την επίτευξη των εταιρικών στόχων.
- Τον ολοκληρωµένο σχεδιασµό ενεργειών και δράσεων για την επίτευξη των
εταιρικών στόχων.
- Τη συµβουλευτική στήριξη των αξιολογούµενων για την προσωπική τους
επαγγελµατική εξέλιξη.
- Την εξασφάλιση feedback προς τον αξιολογητή – προϊστάµενο σχετικά µε την
άποψη του αξιολογούµενου για τα προβλήµατα της συνεργασίας τους.
- Τη βελτίωση της απόδοσης του αξιολογούµενου και της εταιρείας στο σύνολό
της και την τροφοδότηση των διαδικασιών ανάπτυξης και εκπαίδευσης των
στελεχών µε προτεραιότητες προς βελτίωση.
Η εταιρεία εφαρµόζει ένα Σύστηµα
Aξιολόγησης της Απόδοσης µε
στόχο την αντικειµενική καταγραφή
και αποτίµηση της απόδοσης κάθε
εργαζοµένου πάνω σε συγκεκρι-
µένα κριτήρια απόδοσης το οποίο
υλοποιείται στο τέλος κάθε έτους.
Μέσω της αξιολόγησης που πραγ-
µατοποιείται από τον άµεσο κι έµ-
µεσο προϊστάµενο και
της
συνέντευξης (performance apprai-
sal interview) που ακολουθεί, δίνε-
ται η ευκαιρία σε αξιολογούµενους
και αξιολογητές να ανταλλάξουν
απόψεις, να επιβραβεύσουν, να
εντοπίσουν τις περιοχές προς βελ-
τίωση του εργαζόµενου αλλά και
να θεσπίσουν εκπαιδευτικό και ανα-
πτυξιακό πλάνο για το επόµενο
έτος. Ο ρόλος του συστήµατος είναι
διττός: αφενός µεν κατευθύνει στην
αντικειµενική αξιολόγηση της από-
δοσης των εργαζοµένων βάσει της
συµβολής τους στην επίτευξη των
εταιρικών στόχων, αφετέρου στο-
χεύει στην περαιτέρω εξέλιξη και
ανάπτυξη των εργαζοµένων. Στο
πλαίσιο αυτό, το 2012 προήχθησαν
5 εργαζόµενοι.
Η «PROTERGIA Α.Ε.» ως νέα εταιρεία έχει ως στόχο όλοι οι εργαζόµενοί της να
αξιολογούνται για την απόδοσή τους στην εργασία και να λαµβάνουν τη σχετική
ενηµέρωση από τους προϊσταµένους τους για την εξέλιξη της σταδιοδροµίας
τους. To Σύστηµα Αξιολόγησης της Απόδοσης εφαρµόζεται για το προσωπικό
που απασχολείται περισσότερο από 6 µήνες στην εταιρεία. Στα πλαίσια του συ-
στήµατος αξιολόγησης οι εργαζόµενοι λαµβάνουν τακτική προφορική ενηµέ-
ρωση από τους άµεσους προϊσταµένους τους για την επίδοσή τους µέσα στο έτος
και στο τέλος κάθε έτους γραπτή αξιολόγηση επίδοσης και ενηµέρωση για την
εξέλιξη της σταδιοδροµίας τους. Σε ό,τι αφορά στους νεοπροσλαµβανόµενους
το πρώτο διάστηµα της απασχόλησής τους αποτελεί δοκιµαστικό στάδιο κατά το
οποίο αξιολογούνται ως προς την προσαρµογή στη θέση εργασίας, ως προς το
ενδιαφέρον που επιδεικνύουν για το αντικείµενο της εργασίας τους, καθώς και
ως προς την τεχνογνωσία και τις ικανότητες τους να αντεπεξέλθουν στις απαιτή-
σεις της θέσης τους.
