42
43
ΟΜΙΛΟΣ ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ - ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ
2016
Κατανοµή νέων προλήψεων
ανά τοµέα δραστηριότητας του Οµίλου
Τοµέας Μεταλλουργίας
& Μεταλλείων
Τοµέας
Κατασκευαστικών
Έργων EPC
Τοµέας Ενέργειας
Εταιρικό Κέντρο
50.1%
10.3%
37.9%
1.6%
Προσλήψεις εργαζοµένων
2012 2013
2014
2015
2016
Σύνολο
374
323
370
377
365
Ανάλυση / φύλο
Άνδρες
312
286
308
327
297
Γυναίκες
62
37
62
50
68
Ανάλυση / ηλικιακή κατηγορία
<30 ετών
199
163
160
136
157
30 - 50 ετών
160
143
198
209
196
>50 ετών
15
17
12
32
12
Ανάλυση / περιοχή
Στ. Ελλάδα
2294
234
215
187
250
Θεσσαλία
-
9
30
28
3
Πελοπόννησος
44
4
25
71
47
Μακεδονία
1
1
2
9
20
Άλλη περιοχή
13
20
43
55
21
Ιορδανία
-
29
23
1
1
Αλγερία
-
21
31
21
14
Γκάνα
5
9
Τουρκία
20
2
1
-
-
Ιράκ
2
3
-
-
-
Αποχωρήσεις εργαζοµένων
2012 2013
2014
2015
2016
Σύνολο
321
276
237
311
265
Ανάλυση / φύλο
Άνδρες
271
241
209
265
229
Γυναίκες
50
35
28
46
36
Ανάλυση / ηλικιακή κατηγορία
<30 ετών
70
103
91
109
105
30 - 50 ετών
130
118
108
164
131
>50 ετών
121
55
38
38
29
Ανάλυση / περιοχή
Στ. Ελλάδα
1247
190
188
153
164
Θεσσαλία
7
8
9
54
6
Πελοπόννησος
29
6
4
22
32
Μακεδονία
16
1
4
7
9
Άλλη περιοχή
3
19
11
7
18
Ιορδανία
-
1
12
32
9
Αλγερία
-
1
5
27
24
Γκάνα
-
-
-
2
1
Τουρκία
9
43
4
6
-
Ιράκ
-
7
-
1
2
G4-LA1
G4-LA1
∆είκτης κινητικότητας
εργαζοµένων
10%
5%
15%
0%
20%
25%
2015
14,0%
17,5%
2014
13,7%
2013
17,2%
2012
20,2%
2016
Ο Όμιλος ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ, στο ζήτημα της ανανέωσης του προσω-
πικού του, στοχεύει στην εξασφάλιση της μακροχρόνιας βιωσιμό-
τητας όσο το δυνατόν περισσότερων θέσεων εργασίας εντός του
Ομίλου, γεγονός που αντικατοπτρίζει την προσήλωσή του στην
εταιρική κοινωνική ευθύνη. Στο πλαίσιο αυτό και το 2016, δημι-
ουργήθηκαν
100 νέες θέσεις εργασίας
, ανεβάζοντας τον συνολικό
αριθμό στις 400 τα τελευταία 5 χρόνια όπου η οικονομική κρίση
ήταν εντονότερη.
Από το σύνολο των αποχωρήσεων του 2016 το 42% αφορούσε στον
τομέα των Κατασκευαστικών Έργων EPC. Λόγω της φύσης της
συγκεκριμένης δραστηριότητας μέσω της οποίας αναλαμβάνεται η
κατασκευή έργων με συγκεκριμένη χρονική περίοδο υλοποίησης,
ένας αριθμός εργαζομένων απασχολείται με συμβάσεις ορισμένου
χρόνου, που αναλαμβάνουν να φέρουν εις πέρας συγκεκριμένο
τμήμα εργασιών και με την παράδοση του έργου λήγει και η σύμ-
βασή τους.
8.2.2 Συνθήκες Εργασίας
Σε όλες τις περιοχές που δραστηριοποιείται ο Όμιλος ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ,
οι αμοιβές και τα προγράμματα πρόνοιας των εργαζομένων τηρούν
κατ’ ελάχιστον τις διατάξεις της εργατικής νομοθεσίας και των συλ-
λογικών συμβάσεων όπου υφίστανται. Οι αμοιβές των εργαζομένων
πέραν της νόμιμης αποζημίωσης βασίζονται στις ατομικές επιδόσεις
τους οι οποίες και αξιολογούνται σε ετήσια βάση. Στόχος είναι η
διασφάλιση της αξιοκρατίας στις αποδοχές, η εξασφάλιση ανταγω-
νιστικών αμοιβών πάντα σε συνάρτηση με τις εκάστοτε συνθήκες
του επιχειρηματικού περιβάλλοντος που επηρεάζουν την ανταγωνι-
στικότητα των εταιριών του Ομίλου αλλά και της μακροβιότητας της
συνεργασίας του Ομίλου με τους ανθρώπους του.
Επιπλέον, ο Όμιλος ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ, εφαρμόζει διάφορα προγράμ-
ματα βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων παροχών προς τους
εργαζόμενους πλήρους απασχόλησης. Οι παροχές αυτές ποικίλουν
ανά τομέα δραστηριοποίησης ενώ περιλαμβάνουν ενδεικτικά: ια-
τροφαρμακευτική περίθαλψη, ασφάλιση ζωής, κάλυψη αναπηρί-
ας/ανικανότητας, πρόβλεψη συνταξιοδότησης, άδεια μητρότητας /
πατρότητας, σχέδιο ιατρικής περίθαλψης για τους υπαλλήλους που
εργάζονται σε περιοχές υψηλού κινδύνου, συμπληρωματική άδεια
για τους γονείς των πολύτεκνων οικογενειών (με περισσότερα από
3 παιδιά), η παροχή διατακτικών για τις περιόδους Χριστουγέννων
και Πάσχα (με επιπλέον ποσό για τους γονείς των πολύτεκνων οι-
κογενειών), μεταφορά προσωπικού κ.λπ. Τα συγκεκριμένα προ-
νόμια στερούνται διακρίσεων και διέπονται από τις αρχές της ίσης
μεταχείρισης και της διαφάνειας, ορίζοντας ξεκάθαρες πολιτικές
σε κάθε κατηγορία προσωπικού.
G4-LA2
8.2.3 Σχέσεις μεταξύ Διοίκησης και εργαζομένων
O Όμιλος ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ, ως σημαντική κοινωνική μονάδα, στο-
χεύει, μεταξύ άλλων την ουσιαστική πραγμάτωση του κοινωνικού
του ρόλου. Ο Όμιλος επιδιώκει τη διασφάλιση της ευημερίας των
εργαζομένων του. Ως εκ τούτου, οι εργαζόμενοι θεωρούνται «ενταγ-
μένοι» στον Όμιλο, πέρα από τη σχέση παροχής εργασίας- αμοιβής
που τους συνδέει με αυτόν, υπό την έννοια της συνεχούς βελτίωσης
των δυνατοτήτων τους και του αποτελέσματος της εργασίας τους.
Η αλληλεξάρτηση αυτή, καθώς και η δημιουργική συνύπαρξη του
οικονομικού με τον κοινωνικό χαρακτήρα του Ομίλου αποτελούν
το γνώμονα χάραξης των γενικών αρχών που διέπουν τη σχέση
του με τους ανθρώπους του. Οι γενικές αρχές, οι οποίες χαρακτη-
ρίζονται από γνωρίσματα όπως σαφήνεια, δυναμικότητα, καινο-
τομία και ευελιξία, γνωστοποιούνται στο σύνολο του ανθρωπίνου
δυναμικού του Ομίλου, ενώ η τήρησή τους αποτελεί κύριο στόχο
της κοινωνικής του πολιτικής.
Η Διοίκηση του Ομίλου θέτει ως προτεραιότητα την ασφάλεια και
την προστασία των συμφερόντων και των δικαιωμάτων των εργα-
ζομένων, στο πλαίσιο της χρηστής διοίκησης, δεδομένου ότι, ένας
από τους παράγοντες επιτυχίας είναι η απόλυτη αφοσίωση τους
στα καθήκοντά τους και η δέσμευσή τους στην επίτευξη των εται-
ρικών στόχων. Ως εκ τούτου, η επικοινωνία των εργαζομένων με
εξουσιοδοτημένα μέλη της Διοίκησης είναι δυνατή, για όλα τα θέ-
ματα που τους απασχολούν, προκειμένου να λαμβάνουν εγκαίρως
απαντήσεις και λύσεις.
Ένα ουσιαστικό στοιχείο που χαρακτηρίζει τη συνέπεια που επι-
δεικνύει ο Όμιλος απέναντι στο ανθρώπινο δυναμικό του, είναι η
πολιτική που ακολουθεί στην έγκαιρη ενημέρωση των εργαζομέ-
νων του πριν την εφαρμογή ουσιαστικών εταιρικών λειτουργικών
αλλαγών που θα μπορούσαν να τους επηρεάσουν σημαντικά. Η
χρονική διάρκεια της οποιασδήποτε ειδοποίησης διαφέρει ανάλο-
γα με την σημαντικότητα της αλλαγής αλλά και τον τομέα επιχειρη-
ματικής δραστηριοποίησης.
Ενδεικτικά:
• Στον τομέα της Μεταλλουργίας και Μεταλλείων, πραγματοποιείται
σε εβδομαδιαία βάση η συνεδρίαση της Επιτροπής Πλοήγησης
Εργοστασίου της ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΝ της ΕΛΛΑΔΟΣ σχετικά με θέμα-
τα Ασφάλειας, Περιβάλλοντος, Παραγωγής, Οικονομικά αλλά και
οργανωτικών - λειτουργικών αλλαγών (εφόσον υπάρχουν) στην
οποία συμμετέχει το σύνολο των Διευθυντών της εταιρίας. Τα
αποτελέσματα των συνεδριάσεων αυτών διαχέονται άμεσα, μέσω
των στελεχών, σε όλους τους υπόλοιπους εργαζόμενους.
G4-LA4
• Στον τομέα των Κατασκευαστικών Έργων EPC: τηρείται ένας εύλογος
χρόνος εκτιμώμενος κατά τις περιστάσεις, σε συνεννόηση με τους
εκλεγμένους εκπροσώπους των εργαζομένων, ώστε να επιτυγχάνεται
η καλύτερη ενημέρωσή τους. ΗΔιοίκηση συναντάται τακτικά με το ΔΣ
τουΣωματείου των εργαζομένων και τους ενημερώνει γιαθέματαπου
τους αφορούν. Σε έκτακτες περιπτώσεις, η συνάντηση και ενημέρωση
της εταιρείας προς το Διοικητικό Συμβούλιο του Σωματείου εργαζομέ-
νων, προηγείται της εφαρμογής της όποιας αλλαγής, θετικής ή αρνητι-
κής, πουεπηρεάζει τους εργαζόμενους, ενώπαράλληλαπαρέχεται και
ο αναγκαίος χρόνος για ενημέρωση και διαβούλευση.
G4-LA4
8.2.4 Εκπαίδευση & Αξιολόγηση εργαζομένων
Ο Όμιλος ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ στοχεύει στην εκπαίδευση και την ενίσχυ-
ση των επαγγελματικών δεξιοτήτων των ανθρώπων του στοιχείο
απαραίτητο τόσο για την αντιμετώπιση των προκλήσεων του εθνικού
και διεθνούς περιβάλλοντος που λειτουργεί, όσο και για την επίτευ-
ξη των επιχειρηματικών του στόχων και επιδιώξεων. Οι συνθήκες
και οι εκπαιδευτικές ανάγκες του Ομίλου, ποικίλλουν ανάλογα με τη
φύση των δραστηριοτήτων του. Εν τούτοις, η ανάπτυξη των ανθρώ-
πων και η αναβάθμιση των επιστημονικών δεξιοτήτων και ικανο-
τήτων σε όλα τα επίπεδα ιεραρχίας αποτελούν στόχους κοινούς για
όλους τους τομείς δραστηριότητας του Ομίλου.
Το 2016, υλοποιήθηκαν συνολικά
49.888
ανθρωπο-ώρες εκπαίδευ-
σης και κατάρτισης στο άμεσο προσωπικό του Ομίλου και επιπλέον
3.234
ανθρωπο-ώρες που αφορούσαν στους εξωτερικούς συνερ-
γάτες. Η συνολική εκπαιδευτική δαπάνη ανήλθε σε
334.408 €
.
Εκτός από την ασφάλεια στην εργασία, που ήταν και πάλι ένα από
τα κύρια θέματα του συνολικού προγράμματος κατάρτισης που πα-
ρείχε ο Όμιλος, έμφαση δόθηκε στις δεξιότητες ηγεσίας και διαχεί-
ρισης, καθώς και στην τεχνική εκπαίδευση ενώ η ενδοεπιχειρησι-
ακή εκπαίδευση που αφορούσε στις εξειδικευμένες ανάγκες των
τμημάτων απορρόφησε μεγάλο μέρος των εκπαιδευτικών ωρών.
Παράλληλα υλοποιήθηκαν νέα σεμινάρια κατάρτισης και θεματι-
κές ενότητες για την εξοικείωση του τεχνικού προσωπικού στις
απαιτήσεις της σύγχρονης τεχνολογίας αλλά και των υψηλών προ-
διαγραφών ποιότητας εκτέλεσης των κατασκευαστικών έργων.
Μ.Ο. ωρών εκπαίδευσης εργαζοµένων / φύλο
Μ.Ο. ωρών εκπαίδευσης / εργαζόµενο
Μ.Ο. ωρών εκπαίδευσης (Άνδρες)
Μ.Ο. ωρών εκπαίδευσης (Γυναίκες)
Μ.Ο. ωρών εκπαίδευσης εργαζοµένων / κατηγορία απασχόλησης
Μ.Ο. ωρών εκπαίδευσης (Στελεχιακό προσωπικό)
Μ.Ο. ωρών εκπαίδευσης (∆ιοικητικό προσωπικό)
Μ.Ο. ωρών εκπαίδευσης (Εργατοτεχνικό προσωπικό)
2014
25
28
10
2014
35
13
30
2015
25,7
27,8
12,3
2015
32,7
17,6
33,6
2016
23,1
31,0
11,9
2016
16,3
13,4
39,1
G4-LA9
