46
47
ΟΜΙΛΟΣ ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ - ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ
2016
Ο Όμιλος ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ αναγνωρίζει ότι σε μια εποχή όπου η ευελι-
ξία και η δημιουργικότητα είναι τα κλειδιά για την ανταγωνιστικότητα, η
προώθηση της πολυμορφίας στα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά
του όργανα είναι σημαντική. Επίσης, αναγνωρίζει ότι μια στρατηγικήπο-
λυμορφίας στο χώρο εργασίας μπορεί να αυξήσει τις δυνατότητες πρό-
σβασης σε μια μεγαλύτερη ποικιλία λύσεων σε θέματα που αφορούν
την επιχειρηματική στρατηγική, ενώπαράλληλαωφελούνται και οι ίδιοι
εργαζόμενοι αλλά και η ευρύτερη κοινωνία.
Καθώς η διαφορετικότητα θεωρείται από τα βασικά στοιχεία για την
ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, ο Όμιλος συνεχίζει τις προσπά-
θειές του για περαιτέρω βελτίωση στον τομέα αυτό. Σήμερα, παρά το
γεγονός ότι το μεγαλύτερο μέρος της δραστηριότητας του Ομίλου κα-
λύπτεται από το πεδίο της βαριάς βιομηχανίας, η συμμέτοχη των γυναι-
κών στην εργασία επιδιώκεται όπου είναι εφικτό σύμφωνα, πάνταμε τις
απαιτήσεις και τις δυνατότητες του κάθε τομέα δραστηριοποίησης, στο-
χεύοντας στην ουσιαστική συνεισφορά τους. Το ποσοστό της γυναικείας
απασχόλησης στην άμεση εργασία έφτασε το
13,45%
ενώ η συμμετοχή
των γυναικών σε θέσεις διευρυμένης ευθύνης αυξήθηκε κατά
11%
, με
την ιδιαίτερη συμβολή του τομέα δραστηριότητας της Ενέργειας, όπου
παραδοσιακά υπάρχει μεγαλύτερη εκπροσώπηση των γυναικών σε
όλες τις θέσεις εργασίας.
2016
2015
2014
Ποσοστά εκπροσώπησης κάθε φύλου
και ηλικίας στη σύνθεση των οργάνων
διακυβέρνησης του Οµίλου, καθώς
και στο στελεχιακό και
διοικητικό του προσωπικό.
G4-LA12
Όργανα ∆ιακυβέρνησης Οµίλου
Άνδρες
86,7%
87,0%
88,9%
Γυναίκες
13,3%
13,0%
11,1%
<30 ετών
0,0%
0,0%
0,0%
30 -50 ετών
26,7%
28,3%
28,9%
>50 ετών
73,3%
71,7%
71,1%
Στελεχιακό Προσωπικό
Άνδρες
84,6%
83,7%
81,8%
Γυναίκες
15,4%
16,3%
18,2%
<30 ετών
7,9%
5,3%
5,7%
30 -50 ετών
67,9%
69,5%
72,1%
>50 ετών
24,2%
25,2%
22,1%
∆ιοικητικό Προσωπικό
Άνδρες
69,3%
69,3%
68,2%
Γυναίκες
30,7%
30,7%
31,8%
<30 ετών
11,2%
8,4%
9,6%
30 -50 ετών
67,5%
68,3%
67,1%
>50 ετών
21,3%
23,4%
23,3%
Ποσοστό γυναικών σε θέσεις
διευρυµένης ευθύνης ανά τοµέα
δραστηριοποίησης*
10%
0%
20%
30%
40%
50%
Τοµέας
Μεταλλουργία
& Μεταλλείων
Τοµέας
Ενέργειας
Εταιρικό
κέντρο
2015
2014
2016
Τοµέας
Κατασκευαστικών
Έργων EPC
* Ποσοστά επί του συνολικού αριθµού του στελεχιακού
προσωπικού σε κάθε τοµέα δραστηριότητας του Οµίλου
6,8% 7,2% 8,8%
25,6%
28,5%
26,8%
19,0%19,0%
14,5%
14,9%
13,3%
11,1%
Ο Όμιλος ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ εξακολουθεί να υλοποιεί πρωτοβουλί-
ες υψηλής αξίας. Οι ενδεικτικές πρωτοβουλίες που ακολουθούν
αποτελούν μόνο μερικά παραδείγματα του συνόλου των δραστηρι-
οτήτων μας για το 2016:
• Υλοποίηση για 2η συνεχόμενη χρονιά του προγράμματος «ΕΙΜΑΙ
ΜΕΣΑ» για την αντιμετώπιση της σχολικής διαρροής σε συνερ-
γασία με την Ένωση «Μαζί για το Παιδί». Ένα πρόγραμμα που
διασφαλίζει την εκπαιδευτική διαδρομή των μαθητών στην ολο-
κλήρωση της βασικής εκπαίδευσης, αναπτύσσοντας ένα ισχυρό
δίκτυο κοινωνικής αλληλεγγύης «απέναντι» στον εκπαιδευτικό
και κοινωνικό αποκλεισμό, ενώμακροπρόθεσμα συμβάλει θετικά
στην αντιμετώπιση της φτώχειας και της ανεργίας. Το πρόγραμμα
συνεχίζεται ενισχυμένο και την τρέχουσα σχολική περίοδο (2016-
2017) καλύπτοντας και μαθητές της Γ’ Γυμνασίου. Κατά την προη-
γούμενη χρονιά, τα οφέλη του προγράμματος ήταν σημαντικά για
τους μαθητές που συμμετείχαν σε αυτό, αφού κάλυψε την επισιτι-
στική τους ανασφάλεια σε ποσοστό
67,7%
, βελτίωσε την ψυχολο-
γική και κοινωνική τους λειτουργία σε ποσοστό
72,7%
, συνέβαλε
καθοριστικά στη βελτίωση της μαθητικής τους επίδοσης, ενώ ο
βασικός του στόχος επετεύχθη αφού
διασφαλίστηκε ότι οι όλοι οι
μαθητές που είχαν υψηλό ρίσκο διαρροής θα παραμείνουν στο
σχολείο και για την επόμενη χρονιά
.
• Με την εφαρμογή των προγραμμάτων «ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ ΕΝ ΔΡΑΣΕΙ»
και «ΜΗΧΑΝΙΚΟΙ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ ΙΙ», ο Όμιλος αποδεικνύει για μια
ακόμα φορά έμπρακτα τη θέλησή του να προσφέρει μία επιλογή
διεξόδου στους νέους και τις νέες που βρίσκονται εκτός αγοράς ερ-
γασίας, προσφέροντας 12 μήνες έμμισθης πρακτικής εκπαίδευσης
ανοίγοντας δρόμους καριέρας, προσφέροντάς τους τη δυνατότητα
να παραμείνουν στη χώρα μας. Ειδικότερα το πρόγραμμα «ΜΗΧΑ-
ΝΙΚΟΙ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ Ι», περιόδου 2015-2016, εκπλήρωσε στο έπα-
κρο το βασικό του στόχο,
οδηγώντας στην αγορά εργασίας το 100%
των αποφοίτων του, σε λιγότερο από 3 μήνες
.
2015
2014
2013
2012
Κοινωνική Συνεισφορά (€)
8,2%
8,2%
9,8%
4,7%
7,7%
27,6%
33,7%
Κατηγορίες Κοινωνική
Συνεισφοράς (2016)
Επισιµιτιστική ανασφάλεια
Πολιτισµός
Επιχειρηµατικ τητ
Αθλητισµός
Τοπική Αυτοδιοίκηση
ΜΚΟ Σύλλογοι Φορείς
Ποιοτική Εκπαίδευση
2016
1.456.714
2015
1.135.037
2014
852.000
2013
757.000
2012
741.607
2016
2015
2014
2013
2012
Κοινωνική Συνεισφορά (€)
8,2%
8,2%
9,8%
4,7%
7,7%
27,6%
33,7%
Κατηγορίες Κοινωνικής
Συνεισφοράς (2016)
Επισιµιτιστική ανασφάλεια
Πολιτισµός
Επιχειρηµατικότητα
Αθλητισµός
Τοπική Αυτοδιοίκηση
ΜΚΟ Σύλλογοι Φορείς
Ποιοτική Εκπαίδευση
2016
1.456.714
2015
1.135.037
2014
852.000
2013
757.000
2012
741.607
2016
• Σημαντική ήταν και η συμμετοχή του Ομίλου ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ στο
πρόγραμμα Crowdfunding για την Κοινωνία και την Οικονομία της
πρωτοβουλίας act4Greece στην οποία συμμετέχουν, ως στρατη-
γικοί εταίροι, φορείς και ιδρύματα εγνωσμένου κύρους και προ-
σφοράς. Ο Όμιλος, στο πλαίσιο της παραπάνω προσπάθειας και
λαμβάνοντας υπόψη και τους δικούς του επιμέρους Κοινωνικούς
στόχους σχετικά με την άμβλυνση των συνεπειών της φτώχειας
και την προστασία των δικαιωμάτων του παιδιού, προσέφερε το
ποσό των 100.000€ στη δράση «Σχολικά γεύματα στη Δυτική Ατ-
τική 2016 – 2017» για την
παροχή 40.000 υγιεινών και ζεστών
γευμάτων σε μαθητές των δημοτικών σχολείων, καλύπτοντας
σχεδόν το 17% του συνολικού στόχου της πρωτοβουλίας
.
• Η προστιθέμενη αξία που αναδεικνύεται από την επιχειρηματική
μας λειτουργία, στον τομέα της Ενέργειας, με την ανάπτυξη έρ-
γων Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ) μέσω της εταιρείας
PROTERGIA, εντοπίζεται όχι μόνο στα σημαντικά οφέλη προς
τις τοπικές κοινότητες αλλά και στη συμβολή μας στην επίτευ-
ξη των εθνικών περιβαλλοντικών στόχων. Το 2016, η συνολική
επένδυση
σε χορηγίες, δωρεές και έργα υποδομών
σε Δήμους
όπου λειτουργούν ή πρόκειται να αναπτυχθούν νέα έργα ΑΠΕ
ανήλθε σε
474.000€
.
• Παράλληλα,
επενδύθηκαν περισσότερα από 230.000€ για την
υλοποίηση δράσεων με σκοπό την ενίσχυση συγκεκριμένων
τοπικών αναγκών
όπως: η ανακατασκευή χλοοτάπητα γηπέδου
ποδοσφαίρου στα Άσπρα Σπίτια, η οικονομική υποστήριξη σε οι-
κογένειες που έχουν ενταχθεί στο ίδρυμα «Αρωγή» της ιεράς Μη-
τρόπολης Θήβας & Λειβαδέων, η υποστήριξη Μ.Κ.Ο., συλλόγων,
σωματείων, κοινωφελών ιδρυμάτων (παιδιά με ειδικές ανάγκες,
χρόνια νοσήματα κλπ).
8.3 Τοπικές κοινότητες
G4-SO1
Η στήριξη των τοπικών κοινοτήτων των περιοχών όπου δραστηρι-
οποιείται ο Όμιλος ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ παραμένει άρρηκτα συνδεδεμέ-
νη με την επιχειρηματική του λειτουργία. Η διαδικασία αυτή εξε-
λίσσεται διαρκώς με νέες μορφές, ανάλογα με τις τοπικές ανάγκες
και συνθήκες. Σε όλες τις περιπτώσεις είναι σαφής η δέσμευση
του Ομίλου να ακούει με προσοχή και να ανταποκρίνεται στους
προβληματισμούς των τοπικών του κοινωνιών. Για την υποστήρι-
ξη της πολιτικής αυτής, το 2016, ο Όμιλος επένδυσε περισσότερα
από
€1,4 εκ. ποσό αυξημένο κατά 28,2% από το αντίστοιχο του
2015.
5
1
4
7
8
9
17
15
20
23
24
25
26
27
29
30
28
21
10
11
22
12
13
2
3
18
16
6
14
19
